Implementace ERP

Vyhlédli jste si kvalitní podnikový ERP systém a věříte, že vám pomůže v řízení firmy a rozvoji podnikání?

Aby se vaše přání naplnilo, je důležitá správná implementace ERP systému – právě období „příchodu“ a „usazení“ ERP systému ve vaší firmě rozhoduje o celkovém úspěchu projektu.

Tipy pro implementaci ERP

Nestačí dobře nainstalovat programy a hardware. Vždyť komplexní ERP systém ovlivňuje celou firmu a pracovní návyky zaměstnanců. Implementace ERP systému je proto příležitostí, jak odstranit neefektivní postupy, změnit myšlení a optimalizovat firemní procesy.

Před začátkem implementace je důležitá důkladná analýza firmy – určení potřeb a cílů, které by měl systém plnit. Spolupracujte od začátku se svým dodavatelem, aby vám výsledné dílo sloužilo k plné spokojenosti.

Významnou fází je také zahájení ostrého provozu systému – nepodceňujte důležitost asistenčních služeb implementačního partnera. Jeho přítomnost dá vašim pracovníkům jistotu a pomůže předejít zbytečným chybám a neefektivním pracovním návykům.

Při počátečních konzultacích je vhodné probrat použité technologie a varianty implementace a provozu ERP – pokud na příklad nechcete později vlastními silami zajišťovat správu, údržbu i aktualizace systému, můžete využít model SaaS. Důležitá je také otázka uživatelské podpory od vašeho dodavatele.

Přečtěte si, jak provádíme implementaci informačního systému KARAT u našich zákazníků.